När vi pratar med företag får vi ibland frågan: Varför betala för något vi kan göra själva?

Ofta riktas fokus mot själva ytan av rekryteringen, där man skriver en annons, genomför några intervjuer och sedan fattar ett beslut om den kandidat som verkar passa bäst. Visst, vid en första tanke kan det framstå som ganska enkelt och frågan är inte orimlig, men verkligheten är dock betydligt mer omfattande.

Att rekrytera rätt person är avgörande för företagets framgång och kräver således noggrant arbete. En felrekrytering kostar företag betydligt mer än pengar. Den kostar tid, energi och i förlängningen också tillväxt.

När företag förlitar sig på intern rekrytering är det lätt att underskatta både komplexiteten i processen och de kostnader som en felrekrytering kan medföra.

Felrekryteringens månadslön
En person som inte matchar rollen optimalt kostar pengar varje månad, ofta under lång tid innan man inser att det inte fungerar.

Förlorade intäkter
När rätt kompetens saknas kan viktiga projekt försenas, försäljning gå förlorad och avgörande beslut skjutas upp.

Tid från HR eller linjechefer
Intervjuer, tester och uppföljningar tar mycket tid. Tid som istället kunde lagts på strategiskt arbete eller på att driva verksamheten framåt.

Förlorad tid i processen
När rekryteringen inte leder till rätt kandidat innebär det att både företaget och de involverade får börja om från början, vilket ytterligare förlänger processen.

När man bryter ned dessa kostnader, som ofta summerar till sexsiffriga belopp, blir det tydligt hur mycket en felrekrytering egentligen kan påverka verksamheten.

Samtidigt finns det stora fördelar med intern rekrytering. Den som redan arbetar inom företaget har en djup förståelse för kulturen, arbetssätten och de interna processerna på ett sätt som en extern aktör sällan kan matcha. Det är här extern rekrytering inte behöver ses som en konkurrent, utan som ett värdefullt komplement. Genom att kombinera intern kunskap med extern expertis kan man maximera chansen att hitta rätt person för rätt roll, och därigenom skapa långsiktig tillväxt och stabilitet i organisationen.

På Avento Partners arbetar vi med rekrytering som är både mänsklig och specialiserad. Vi börjar alltid med en noggrann behovsanalys och en öppen dialog med företaget för att förstå dess kultur, värderingar och affärsmål. Genom att sätta oss in i företagets situation kan vi bedöma vilken typ av kandidater som inte bara har rätt kompetens, utan också passar in i teamet och kan bidra till företagets långsiktiga mål.

Eftersom vi själva har arbetat med försäljning och kunder har vi en djup förståelse för vilka egenskaper och drivkrafter som krävs för att lyckas i dessa roller. Det gör att vi kan identifiera kandidater som kanske inte alltid framstår som perfekta på papper, men som i praktiken har potentialen att leverera och utvecklas.

Resultatet är inte bara en lyckad rekrytering, utan en investering i företagets tillväxt. När rätt person hamnar på rätt plats bidrar det till ökad försäljning, bättre arbetsflöden och ett team som drivs framåt istället för att bromsas av mismatch eller osäkerhet.

Att välja extern rekrytering är inte ett tecken på lathet, utan snarare ett strategiskt beslut. Genom att kombinera intern insikt med extern expertis kan företag frigöra resurser, minimera risker och skapa förutsättningar för hållbar tillväxt. I slutändan handlar det om människor och att hitta rätt person, på rätt plats.